TIỂU HÙNG TINH
ảnh internet
Giáp chủ trương biết rồi hãy làm, nghiên cứu cho kĩ,
tính toán cho hết rồi mới thực thi. Còn Ất chủ trương làm rồi biết làm, vừa chạy
vừa sắp hàng, cứ làm rồi tính tới, đến đâu rút kinh nghiệm đến đấy.
Giáp bị chê là bảo thủ, lí thuyết,
chần chừ còn Ất được khen là năng động, linh hoạt, được giao hết trọng trách
này đến trọng trách khác.
Đầu tiên, Ất được giao lãnh đạo công
ti, nào đổ tiền đổ bạc, đổ chủ trương chính sách nghị quyết, đổ tinh thần kinh
tế chủ đạo xã hội chủ nghĩa vào nhưng rồi thất bát, lụn bại. Hết nước vô phương,
chỉ còn nước bán công ti trả nợ.
Lẽ ra Giáp phải bị quy trách nhiệm nhưng do chiếu cố
quá trình, xem xét nhân thân, vả lại hàng trăm hàng nghìn công ti cơ sở quốc
doanh chủ đạo sụm bánh chè chứ riêng gì
một công ti Giáp. Thôi thùi úm ba la bỏ qua, xù xù!
Lần này thành lập tập đoàn quy mô bề
thế làm nắm đấm, ai lãnh đạo đây? Có kẻ bảo trước đây Ất lãnh đạo công ti không
thành công không phải thiếu tài mà thiếu đất dụng võ. Con chim đại bàng phải cho
nó sải cánh trên mấy từng trời chứ bắt
nhốt vào trong lồng rồi hô bay thì nó
còn thua con gà. Hãy mạnh dạn sử dụng người tài. Thế là Ất lại được chấm.
Thành lập tập đoàn, dồn sức dồn vốn
đổ quyết tâm tung nắm đấm thép nào ngờ
không bao lâu cũng đổ bể tiêu tùng gây hậu quả nghiêm trọng. Thôi thì
tam thập lục kế, bổn cũ soạn lại, bán đổ bán tháo, bán luôn chủ đạo, bán cả tập
đoàn mà trả nợ.
Ất liên đới trách nhiệm nhưng nhờ chiếu cố quá trình,
xem xét nhân thân, nhấn mạnh rằng sai sót là khách quan, do đây là vấn đề mới mẻ
chưa có tiền lệ nên chỉ phê bình cảnh cáo, cho lui về tuyến sau.
Lần này đến phiên thành lập đặc khu, là vấn đề mới mẻ
lớn lao, làm đến đâu rút kinh nghiệm đến đó. Nghe đâu trên đang chọn người điều hành, Ất đầy
mình kinh nghiệm kia với chủ trương làm rồi biết làm lại nằm trong diện chọn lựa,
biết đâu lại được chấm.
Từng bán công ti, bán tập đoàn rồi, giờ lại quản lí điều
hành thì không bao lâu y cũng bán luôn đặc khu mà trả nợ là cái chắc.
6-2018
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét